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08 January 2020

澳门新葡萄京app下载2019年社会责任报告

发布者:澳门新葡萄京app下载 浏览次数:308

1 提要

秉承“缔造健康居家 引领品质生活”使命,以“两品一保”的初心,企业主动承担社会责任、道德责任、公益支撑。

2 公共责任

2.1 履行公共责任

企业从经营全过程履行法人责任,制定严于高于法定要求的内控指标,实行严格的考评,如下表。

履行公共责任的具体行动一览表

序号

分类

具体内容

1    

安全生产

通过了OHSAS18001体系认证,落实安全生产责任制,将安全工作纳入绩效考核,坚持三级巡查,定期开展专项安检活动,预防安全事故发生。

2    

产品安全

根据国家产品安全相关标准设计绿色设计、绿色供应、绿色智造、绿色产品、绿色服务,绿色公益“六绿”供应链体系,推出E0级、无醛级、天然豆香板等系列产品,回报社会。

3    

环境保护

通过了ISO14001环境体系、中国环境标志产品、CARBFSC等认证,采取产品设计、生产设备、生产工艺、相关方宣导四方面措施来提升环境保护能力。2019年,碳排放总量为26235CO2eq,刨花板生命周期碳足迹为0.1651/m3 ,环境污染物排放达标率100%

4    

节能降耗

通过新设备、新工艺、新方法切实降低能耗,每年编制降能耗计划,万元产值综合能耗下降、生活污水一体化处理、净化废水、循环冷却水用于道路清扫、抑尘及堆场增湿等。

5    

资源利用

开源与节流并进,注重资源综合利用,从水、电、蒸汽、天然气、原材料及闲置物资的综合利用方面编制企业能源耗用统计表,监控并优化企业各类资源的利用率。同时,注重竹木资源高效利用的工艺技术研究和创新产品研发,如竹材刨花板、竹材集成材的开发,为子孙后代造福,为美丽中国增光。

6    

公共卫生

推行7S管理,定标准、定区域、定人员、做培训,确保各区域卫生条件符合标准。

2.2 隐患应对措施

一、未来隐忧

企业高层领导极为重视社会公共形象,及时查询公众对企业运营中当前和未来产品、服务和运营等方面的隐忧,识别并采取相应措施。

二、应对措施

通过绿色环保原材料、先进工艺和国际领先Siempelkamp(辛北尔康普)自动化生产设备、污水处理系统和国际领先EWK环保设备等手段减少污染物排放,见下表。

预防措施表

项目

隐忧

措施

环境保护

水体、空气、噪音污染

制定实行相应国标的内控标准;

废物分类管理、处置,绿化、洒水、封闭噪声源、污水处理、委外处理等。

资源利用

水电气煤油等能源浪费

推广节能新技术、新材料、新设备、新工艺,开展降低能耗、提高资源利用专项活动。

安全生产

生产运营过程安全事故

通过职业健康与安全体系认证,识别风险源,实行安全三同时,严控设备安全,落实防护措施。

产品安全

产品安装使用过程风险

建立操作规范、完善检验体系。

公共卫生

影响健康

食堂人员持证上岗等。

2.3 公共责任的履行

企业运营中积极履行法人责任,同时实施《全面风险管理》、《突发事件处理制度》,企业各级一把手作为突发事件预警、预防工作第一负责人,负责决策、部署等工作。

3 道德行为

3.1 严格遵守诚信准则,构建组织信用体系

严格遵守诚信准则,建立员工行为规范、职业道德规范、奖惩条例以及精神学问激励办法等,见下表。

 遵守诚信准则内容情况表

组成部分

具体内容

依法纳税

诚信至上

开展税收培训,聘请税务专家为员工讲解依法纳税和申报流程等,建立高于行业标准的合同履约规范。

合法经营

守法担当

依据《清廉自律管理办法》规范各级员工行为,防止违法和损害企业利益的行为发生。管理人员签订“清廉协议”,每年签订《安全生产责任书》。

稽审结合

有效预防

对重大项目、财务、高管离任等独立审核,并对关联方、服务商等进行审计监督;对企业重大事项、财务管理等不定期审查。通过运营审计严控经营过程,建立问责、奖惩机制进行闭环。

影响
相关方

建立严格的供应商、服务商准入机制和评级制度。建立绿色供应链体系,加强品质检测和抽检,严选经销商并监督其信用体系。

3.2 道德规范及相关绩效指标

以廉政建设为出发点,建立各级人员道德行为管控机制,建立廉政制度、签署经济往来人员“道德行为协议”,并纳入考评,见下表。

道德行为考评表

对象

项目

依据

部门

指标

高层

领导

清廉管理,违纪违法情况,经营风险评价,述职报告,项目投资分析;

《清廉自律管理办法》、业绩测评、360度绩效考核、《竞业限制协议》

人资行政部审计部

法务部

清廉指标、零违法、经营、投资决策合规、组织协调能力

业务

人员

销售:信用管理,售前中后管理,合同履约、账款金额等;

《质量承诺书》、《销售合同》、《产品质量法》

销售中心

顾客满意度

采购:供方考评;采购过程控制、物资管理与档案管理;采购前中后管控,供方质保、供货、验收和付款管理;

《采购合同》《供应商管理制度》、《供应商清廉保密协议》、《招投标管理制度》

供应部
品保部

1.零回扣;
2.
合同签署率100%,合规率100%
3.
采购信息零泄密。

全体

员工

对全体员工进行360°价值观考评,引导员工践行社会主义价值观。

《绩效管理办法》

人资行政部

360°价值观考评情况表

4 公益支撑

依据企业发展战略,确定年度公益支撑项目,以年度预算进行保障,具体措施如下:

一、推进社会造林

2007年,师宗华海成立之初,当地种植林面积不足8万亩,并且野生林木不断减少。企业积极鼓励当地林农的植树热情,鼓励林农植树造林奔小康,积极推动了种植林及相关产业的发展,带动8.2万林农受益,当地种植林规模达到110万亩以上,并呈快速增长趋势。

 种植林带来经济效益的同时,生态效益也显著提高。110多万亩种植林每年吸取约2640万吨二氧化碳,环境保护成效显著。


设置关于树木种植专项公益项目,购置优质经济林木树苗,扶贫贫困地区,落实“精准扶贫”国策。2019年,对云南曲靖师宗县高良乡雨夏村进行精准扶贫,资金来源于董事长所倡导“每天节约一元钱”的“绿色健康+扶贫公益项目”,并通过浙江省“思源彩虹人生公益基金”捐赠杉树苗32.4万棵,油茶树苗8.6万棵。


二、技术社会创新
          突破竹材产业应用社会技术难题,推动竹材综合开发利用,促进山区社会经济发展,提升竹林种植农民收入。

三、其他公益支撑

产学研、资助办学、回馈社会等方面进行公益支撑。


08 April 2020

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